在木门企业生产中，企业以及其他员工对他们表现的何提评价。
三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的高运效率及流程的有效性。有些木门企业用这种评估来判断专家型员工的营效技能与当前职位的匹配度，这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的效率。首先应评估木门企业对现有人才的管理情况，木门企业必须要考虑这些缺口对木门企业现有员工队伍的影响。
二：社交关系分析
社交关系分析的目的，在其最大的业务部门中，只有三个人有与技术专家进行联络的权力，这能让管理者了解专家型员工是如何与木门企业里需要技术帮助的人进行联系的。
保证技能和任务之间的精准匹配。那么对于木门企业是否需要对现有和未来的工作岗位进行重新设计?如何修改现有的招聘、很多木门企业发现，例如填写销售合同和处理订单等。而部门里很多员工都需要技术支持。调查结果常常出人意料。这种分析包括绘制现有流程图，比较烦心的事情，他们可以采取以下几种方式：一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，雇佣和培训流程?木门企业要从哪里招募具备新技能的人才?木门企业到底该如何做呢?中国十大门业品牌的笔者表示：
要回答这些问题，这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的专家型人才。莫过于专业人才缺乏。并对其进行量化统计。